• 
       

      <em id="08de0c33"></em>










    1. 您现在的岗位:首页 - 热竞技电竞竞猜 - 合作社新闻

      暖心!桓台150多名环卫工人吃上免费午餐!
      2017-9-26(点击: 5199)

       

              9月25日,由江苏仁丰非常材料有限公司与巩本明鱼屋子联合赞助的“扶持桓航环卫工人喜迎双节”感恩茶话会在巩本明鱼屋子举行。主办方准备了十余桌精美菜肴,热诚邀请了帮凤镇的150余名环卫工人吃上“暖心午餐”,本条表达对“都市美容师”的崇敬。

              上午10时许,接受聚餐通知之环卫工人们陆续来到饭店。“您好,迎接您,内部请……”饭店的服务员热情照顾着每一位前来就餐的环卫工人,并引领他们到长桌旁就座。
      午餐开席前,主办方还在酒店大堂里为环卫工人们精心准备了部分轻松有趣的文学节目。记者在场地察看,已就座的环卫工人们围在总共,开心地聊天,不时传出一阵掌声,空气温暖。

              转业环卫工作近5年之巩同银,在场地深受感动。它告诉记者:“忙的时刻,我吃上一顿正常的饭都困难,更别说与这么多同事去饭店吃饭了,这种机会很可贵,真得突出感谢主办方这么用心地开展这样的运动。”用餐完毕后,环卫工人们就匆匆地赶回了友好之办事岗位上。

              谈及环卫工人这个工作,酒店负责人巩本明深有感触地说:“不论是刮风下雨,咱们都会看见他们在城市之每一个角落默默工作,环卫工人们很辛苦,咱们只想借此机会表达对她们的感谢和尊敬。”    (石龙迪)

      振兴“美中国” 轻工业环保是关键要务
      2014-12-19(点击: 9433)

            江山发改委正局级巡视员贺燕丽在接到本报记者采访时说,目前,我国造纸工业已由“数据主导型”投入调结构、上质量、上水平的“质效益主导型”提高之新阶段。随着世界经济布局的关键调整和我国经济社会转型的斐然加快,我国造纸工业面临的风源、资源和条件的约束日益突显,亟需转变发展方式,加紧结构调整,落实资产升级,过往绿色、低碳之路,落实资产转型升级。这是回答国内外新形势、新挑战的急需,也是行业自身发展之急需。

            为了落实传统造纸工业向可持续发展的近代造纸工业转变,提醒“十二五”造船工业的正规向上,江山发改委、畜牧业和信息化部、江山林业局根据《中华人民共和国经济和社会发展第十二个五年计划纲要》的战略部署和要求,共同编写并颁发了《造船工业发展“十二五”计划》(以下简称《计划》)。该《计划》第一突出了掌握增量、节省能源、环境保护、调整组织、扭亏增盈升级、驯化布局之内蕴和精神实质,确认了造船工业“十二五”一代发展势头、目标和职责,制订了配套的策略和方法。《计划》的通告实施,对指导“十二五”造船工业继续健康向上具有关键意义。

            “十一五”期间,我国造纸工业注重转变发展方式,再接再厉回应国际经济危机,取得了动人成绩。

            穿过林纸一体化发展和扩张废纸利用、减员落后产能、提高进步产能等系列措施,我国造纸工业实现大幅增产减污,工业形象得到极大改变,一起大型骨干企业达到世界领先水平,落实了清洁生产、低排放和低消耗。虽然2010年纸及纸板产量比2005年增长了66%,但造纸废水中举足轻重污染物化学需氧量(COD)比2005年减排40.4%,降至95.2 万吨;吨纸浆平均综合消耗标准煤降至0.45 吨,吨纸及纸板平均综合消耗标准煤0.68 吨,人均比2005年下降18%;吨纸及纸板平均消耗原生纸浆降至340 千克,比2005新春约1/5。

            浅绿色低碳成为世界银行业发展共识,世界造船工业通过林纸一体化和采取废纸保障原料供应,落实了原料—制浆造纸—原料再生的良性循环,并朝着高效率、高质量、高效能、低消耗、低污染、低排放的电气化大农业方向持续发展,走上绿色低碳发展的路,值得我国造纸工业借鉴。

            目前,我国造纸工业面临产略大于销及一些纸种产能严重过剩的范围。随着世界经济布局的关键调整和我国经济社会转型的斐然加快,我国造纸工业发展面临的风源、资源和条件的约束日益突显,亟需转变发展方式,加紧结构调整,加大企业兼并重组和淘汰落后力度,过往绿色可持续发展之路。

            加紧建设资源节约型、空气协调型社会,增长生态文明程度,节省能源和保障条件是我国的骨干政策。“十一五”期间,我国主要对草浆生产企业、较大污染源类和重大领域造纸企业开展了综合治理,截至、减员了一起邮电不达标、产能落后的集团。已建成的一大批先进项目的定量、消耗定额、污染排放负荷均达到世界先进水平。而眼下占行业35%控制之落后产能COD的排放占了全行业排放总量的47%,产品物耗、水耗、污染负荷均与国际先进水平存在很大的区别。今天,近期支撑我国造纸工业高速扩张之各式面临着资源和条件的双重制约。面对日趋强化的风源条件约束,行业必须提高危机意识,成立绿色低碳发展理念,下决心坚决淘汰落后产能,加紧建设资源节约型、空气协调型的造纸工业,加强可持续发展能力。故此,《计划》引人注目指出,造船工业必须走绿色可持续发展之路。按照《财经和社会发展第十二个五年计划纲要》的战略部署,行业需要大力推进节能降耗,落实能源之敏捷利用;拓宽清洁生产技术,防治污染;加强环境保护意识,严厉监督;加紧淘汰落后产能,减排减污。

            《计划》在提高对象中,已把单位产品平均综合能耗和平均取水量列入资源消耗的约束性指标,把COD排放总量和氨氮排放总量列入环境保护的约束性指标,并在重大任务中对提高循环经济、促进资源节约和推行清洁生产、护卫生态环境作出了一连串部署。

            贺燕丽指出,3月,“全国联谊会”在首都开展,轻工业应该积极贯彻“全国联谊会”振奋,搞好环境保护工作,闻鸡起舞建设“美中国”。

      仁丰:坚定走好高端化差异化增长的路
      2014-12-19(点击: 16746)

       现状:面对严峻经济形势,纸企积极回应

            银行业是我县的民俗优势产业之一,也是全区第一扶植的六大特色产业集群之一,获得良好的资产基础。截至目前,我县规模以上造纸企业6专门家,年造纸能力220万吨,第一产品有见识纸、涂布白卡纸、报纸、石膏护面纸、高强瓦楞原纸、箱板纸等,成为国内品种较为完备的牧业产销区域。2008年,途经省电力特色产业集群专家委员会评审,我县被授予“黑龙江省造纸产业基地”名称,富于证明我县的造纸行业之归纳实力在校内造纸领域已稳居前行。
             本年以来,受宏观经济的影响,境内经济形势异常严峻,对造纸这一传统产业造成较大冲击,特别是产品标价之低位运行,导致产品赢利空间缩小。面对持续低迷的经济和商海条件,我县造纸企业积极回应,在资金管理、市场畅销、原料采购、其中控制等方面采取一系列措施,抢抓机遇,化危为机,确保生产经营健康运作。
      多少显示,出于主要原料和产品标价与上年同期相比都有所下滑,油品价格自二季度以来降幅较大。下博汇纸业、仁丰特材等企业之情形看来,总体情况平稳,集团公司在产销减库方面力量明显。贵和纸业、辰龙农业产量和现金同比增幅均在10%上述,其他几师集团公司也略有提高。仁丰特材在原材料价格稳中有降的情况下,穿过狠抓内部管理,两手抓产品品质,降低生产资金,增长质量优势,她产品标价基本稳定,1至8一月销售收入提高6.6%。
      1至8一月,我县造纸行业实现销售收入63.85亿元,落实利润7700余万元。军民分析说,在当年这种情况下,能够取得如此成绩,已实属不易。

       

      仁丰特材高强瓦楞纸生产车间

       

      特色:产品差异化,使得避免同质竞争

            在一番500多平方米的县域内,产生如此的大的生产能力、如此丰富的生产品种,正是因为我县造纸企业依托各自优势进行规范定位,确认了集团之主打产品,推行差异化经营,使得避免了同质竞争,自己纸品得到了迅速的上进。此时此刻,博汇的所见所闻纸、白卡纸、石膏护面纸,贵和纸业和仁丰特材的瓦楞原纸、辰龙农业和裕东纸业的报纸、崔龙纸业的纱管纸和箱板纸均已形成了固定的范围,其中文化纸、尖端包装纸板、石膏护面纸的原子能均居全国同行业第三位。优质的纸种保证了我县造纸产业之平安增长,集团公司更是促成了提高上的新突破。
          长期以来,贵和纸业的第一产品是一般瓦楞纸或木浆原纸,产品总产较低,市场竞争激烈。面对这种状况,贵和纸业加大了组织调整力度,30万吨高档纱管原纸项目顺利投产,此时此刻已是全区配置最高、车速最快、年产量最大的单条高级原纸生产线,产品可取代部分进口产品,使得满足了国内对高等纱管原纸的急需。本年2一月对1号飞机生产线进行提升改造后,生产的巧妙瓦楞纸克重将下原来的110克降低到60克,顺应了高级纸向低克重高强度发展之样子,更好地满足市场急需,到达降成本增效的目的。1至8一月,贵和纸业实现销售收入7.25亿元,相形之下增长15.4%。
             辰龙农业紧紧抓住新闻纸这一主打产品,穿过技术改造、其中挖潜,大力提升工艺水平,推而广之产能和范围。穿过与阿尔及利亚幕保公司合作,入股100余万元对设备进行规范化,使车速由原始的每分钟500埃提高到700埃,产能位居全国第五、省内第三,报纸质量在食品类产品中达到A类标准,成为世界时报、晚报、路透社等热点传媒的产品制造商,把全国渔业协会评为质量信得过单位。
             军民分析说,造船行业并非像有些人口觉得的那样是“老年产业”,而是一个与人们存在息息相关非常有提高动力的行当,在未来10到20年里,纸和面料的年产值将超过钢铁、煤炭、水泥、原油的年产值,仅低于粮食。
      随着我国纸浆造纸企业实施新的环保标准,新标准的推行在不断增长行业准入门槛的同时,也加速了一起邮电设施不齐全的中小企业的减员过程。这对于本省造纸企业来说,既是挑战,又是机遇。近些年,我县造纸企业更加看重调整生产节拍,调减产品库存,强调集中财力和自然资源实现产品高端化、差异化、品牌化,强调由向市场中心效益向管理中心效益转变,同时进一步加大了集团之社会责任的倚重力度,护卫生态环境,追求实现经济效益和社会意义的联合。

      方向:依靠创新驱动内生增长

            在下的上进官方,造船企业路在手里?县经信局建议,要依托现有骨干企业,围绕主打产品前向、之后向不断延伸产业链,促进造纸产业基地产品和产业链结合,加强我县造纸业的完全竞争能力。勉励企业实行有代表性的技艺改造,减员落后产能,所以提升产品品质和程度,力争在成品品质上形成精细化,在成品项目上形成特色化,在成品开发上形成非常化,落实出口质增效。
      穿过整合现有资源,增长重大产品集中度,增长产品技术含量,不断增长企业竞争力。这一点在本省纸企中达成共识。
             博汇纸业历来重视科技创新,合作社获得国际领先水平的研制设备,获得先进的造纸工艺、造船化工工程技术试验条件和基础设施,建有人才流动站和兼职培训机构,与郑州科技大学、台湾农业大学、神州制浆造纸研究院等高校、研究所建立了漫长稳定的技艺协作、人才培训与品类合作计划,高薪聘请了家和规范人才作为技术顾问,推动了商家研制水平的增长。同时,安排了 DCS、QCS畜牧业控制系统、浪潮通软 ERP管理系统、电视机监控体系、电子商务系统和网络办公自动化 OA等系统,穿过不断增长对生产工艺的技改、深度研发,提高对现有产品技术指标的规范化和新产品种  类的充实,合作社保持了行业较低的生产资金优势和较高的生产技术水准。1至8一月,博汇纸业实现销售收入46.83亿元。
          贵和纸业通过传统产业嫁接新技术,生产方式开始向高技能、高科技含量方向转变,产品结构逐步向附加值高、优质高效调整,下单纯的扩张生产规模来获得利益到通过加强产品科技含量实现利益最大化的变通。贵和纸业30万吨高档原纸项目去年岁暮正式投产以来,一直运行良好,该生产线采用的是英国、乌兹别克斯坦、波兰等国家的红旗设施,计划车速达到900埃/成份,生产的高级原纸最大宽幅达到5.65埃,满足了国内对高等原纸的急需,年可实现销售收入11亿元,财税6000万元。此时此刻,月销量达到2.4万吨,生产销售形势不错。另外,贵和纸业加快创新研制,在全村率先引进高档特种纸生产线,进一步优化产品结构,通货膨胀率不断增长。
             仁丰特材在做大做强瓦楞纸的基础上,不断优化产品结构,逐步向市场交易量更大、产品总产更高的筛选材料、产业化纺材料等异常材料转型,不断升级内涵发展之质。据企业领导介绍,这种独特材料市场价可以卖到2万元/吨,广大用于汽车制造业机油滤芯、小家电吸尘器等,具有大规模的市场前景。此时此刻,该项目已经进入设备安装阶段,试想投产达效后可实现产值4亿元。
             军民分析说,资产提档升级需要科技创新之内生动力。造船企业应坚持以增进企业自主创新能力为主干,加紧构建以企业为核心、市场为导向、产学研相结合的技艺更新体系,不断增长企业创新主体地位,本条推动企业继续健康向上。 (伊丕香 高云志 司晓宁)

      集团公司实行ERP品种要提高集中管控
      2014-12-19(点击: 9485)

            RP品种是一番庞大的菜篮子,推行ERP品种必须要紧紧围绕企业提高战略和基本价值,采取集中和联合的思维,以技术平台为基础,以“完全设计。分步实施”为规范,以提升集中管控能力为对象,提醒企业开展ERP品种的推行,成立基于信息化支撑的统筹兼顾管控体系。

      1 成立基于全生命周期的进程管控

            集团公司在ERP品种实施过程中,要采取ERP先进的推行方法论,重组精益管理、六西格玛和质量管理思想,总结并融合了大量ERP行业标准和执行经验。推行ERP品种要自上而下推动,引人注目阶段范围和对象,避免实施过程中的范围变化,不顾。同时,突出重点,关怀难点,名将绝大部分之生机专注于重点和困难部分,并根据80/20的标准做出取舍,ERP品种要设定适宜的治本绩效目标,始终保持足够的压力,根据每一阶段不同任务,搞好人员的配合和参与,推行详细的办事流程和工作内容,按进度出具分阶段工作战果,确保项目实施如期完成。

            为了做好过程管控,按照ERP品种实施办法一般分为5个级次,分手明确工作内容和管控标准。根本阶段:品种准备阶段。树立项目组,并确认项目工作准备,开展由双方高层参与的品种启动会,引人注目项目对实现企业远景目标的关键,所以引起企业人民对项目的推崇,取得企业高层对项目的支持。老二阶段:事务蓝图设计阶段。工作组对集团公司各项相关工作流程进行详细的研制,并与企业各级领导进行交流,引人注目提高工作管理水平的对象及用ERP系统实现的骨干蓝图。先后三阶段:系统实现阶段。工作组把上等级设计的工作蓝图在ERP系统中贯彻,并对涉及ERP系统之工作流程进行测试。先后四阶段:说到底准备阶段。工作组安排对终极用户进行操作培训。末了用户培训将由集团公司项目组来开展。咨询公司只对培训进行救助和指导。这将使企业项目组能更快成长,有力量在未来独立地对集团公司新员工开展培训。同时,成功最终数据准备,并导入到ERP系统中。先后五阶段:上点支持阶段。系统规范上点,工作组进行运行支持,支持工作分为两级,第一由集团公司项目组进行支持,对解决不了之题目,由咨询企业顾问负责解决。

            为了保证项目的得力实施,集团公司成立了一般工作管理系统,制定了项目管理标准,专业了品种各阶段对普通工作的治本体制和手法。包括双周滚动计划、品种会议制度、品种日常工作制度、品种问题和高风险管理制度等,有效地降低了品种实施的风险,增长项目实施效率。

      2 成立基于组织和食指的集团管控

            为了保证ERP品种的风调雨顺实行,集团公司要树立项目指导委员会和项目管理办公室,品种指导委员会由集团公司高层参与,担负协调各项资源,决定项目方向。项目管理办公室,由总经理担任项目经理,设项目实施经理负责协调一般工作,监督项目进程,对项目委员会负责。拐公室下设若干模块组,担负具体技术和工作实施工作。各模块组长由集团公司中层和咨询顾问担任,集团公司中层是资金模块的流程主管,事务中心担任主要用户。同时,集团公司聘请外部专家组成解决方案专家组,提供行业实践咨询和解决方案指导。

            ERP品种是“权威”水利,由总经理担任项目经理。特色是集团高层的惊人重视和类型团队的得力组织。集团公司将ERP做事列为年度重点工作,ERP带来的治本变革得到了集团高层强有力的支持。集团公司高层在品种实施阶段,调整人、财、物等各个资源参与到花色中,天道关注项目的推行进度、生存的风险、参与重大事务的决定,准确把握项目实施的样子。同时,集团公司高层的支持和尊重实现到具体行动中,使企业各级员工也认识到项目的关键和推行力度,所以积极参与,实际担当起“品种主人”的角色。集团公司中层要充分发表流程主管作用,全力支持并参与项目实施。在品种准备阶段,再接再厉回应系统业务变革,搞好工作设计、初三机关和食指调整方案,使各个信息传递更为顺畅,合同决策的准确性。在工作蓝图设计阶段。要知难而进参与工作流程讨论,亲自负责业务流程的报告工作,为项目实施把好第一关;在系统实现阶段,要分配业务中心参与系统测试,对测试结果进行分析和改善,为项目实施把好第二关;在最后准备阶段,要组织人民参与,对流程和借鉴进行培训和自我批评,为项目实施把好第三关。

            事务中心要充分发表重大用户作用,全程参与项目实施。穿过ERP品种实施,为集团公司培训一起既懂业务管理又懂信息技术的基本点用户。在品种准备阶段。他俩是ERP理念与花园式的学习者。是现有业务的叙说者;在工作蓝图设计阶段,他俩是未来工作策略与流程的设计者;在系统实现阶段,他俩是系统之调节者和实践者;到了最终准备阶段,除了繁重的多寡准备工作外,他俩又下学生转变为了陶铸师资;上点支持阶段。他俩就天经地义成为了上点支持人口。有鉴于此。重点用户是集多角色于一身的,而系统建设如何、系统功能运用如何、事务流程搭建是否合理,下主要上就取决于那些人。之所以,重点用户之挑选必须高标准、从严要求。

            在ERP品种实施过程中要创建优异的集团氛围,这是项目管理的真相。为保证ERP品种正常进行。同时保证企业日常工作正常进行,集团公司要依据现实要求安排相关人员参与项目实施。ERP品种团队管理要求企业创办优异的办事条件,使每个团队成员都能心驰神往地落入到花色中,把项目组作为人才培训基地。随便在品种建设阶段,还是在品种运行维护阶段,工作组始终强调,决不能让任何一个成员掉队,每个成员的办事质量都会影响到任何项目的推行效果。要通过品种实施培育人才、培育人才,末了实现项目上点和人才成长双赢。

      3 成立基予流程和购并的工作管控

            为了适应ERP项目管理需求。促进企业管理力量由粗放式向集约式的变通,集团公司负责人要因势利导,再接再厉变化观念,以流程优化驱动业务变革,以工作集成驱动管理改进。提升ERP品种实施的成效。集团公司负责人要认真学习科学发展观,再接再厉贯彻ERP管理理念,提高对系统推行的认识。适应企业之信息化建设总体战略。满足企业战略性发展之急需。

            “按需生产,精益制造,主题性应变”是时下ERP精益生产的解决方案,也是电讯生产管理的最高境界。穿过ERP品种的推行。集团公司实现了按需生产。穿过运行MRP机动生成生产订单。生产订单可以规范到件。所以实现主业计划下达、物料需求、生产实践到库房的全过程管理,使生产经营信息传递时间大幅缩编,生产管理更加透明、快速。

            ERP系统采取的对象是促成物流、资金流和信息流的联合。三流合一的治本模式是指企业在落实信息化管理的基础上,穿过建立必要而有效的里间管控机制,落实物流、资金流和信息流的同步化管理模式,这就要求企业在物流管理上发生变革。集团公司通过ERP品种实施,可以实现物料的集中管理和选购业务的组成。成立企业物料中心,可以实现物料收发的清晰透明,可以对物料实行闭环管理,促进企业物流、资金流和信息流的联合。

            集团公司通过ERP品种实施,可以实现财务对工作的系统集成和集中管控,税务报表和产品成本实现实时查询和可追溯。富于运用ERP专业资金管理系统,落实资产核算从平行结转向逐步结转的变通,资金管理从事后核算向事前预算和事中控制的变通,为改善企业资产管理工作指明了主旋律,落实了向管理中心效益,促进了集团综合管理水平的强烈提升。

            集团公司实行ERP品种最终目标是促成基本价值。只有在ERP品种实施过程中提高集中管控。促进企业各项资源之规范化和重组,才能在落实企业提高战略的同时,为集团公司带来方便的报恩,落实企业价值最大化。

      轻工业探索多元化发展路子
      2014-12-19(点击: 22863)

            面对当前遭遇的窘境,神州造纸协会之主管、行业专家纷纷为集团公司支招——下单纯的生产型向生产劳动型转变,根据市场急需延长产业链;使用生物精炼技术综合高值化利用生物质资源,拓展规范化发展探索,钻井新的利润源。而更主要的是,局部行业龙头企业已初步行动,并取得初步成果。

        3月18日,在神州造纸协会牵头、神州电力杂志社开展的“神州电力2013资产高层峰会”上,神州造纸协会会长钱桂敬表示,目前,在国民经济危机的影响下,造船工业正面临着严峻的挑战,生产经营出现较大的不便,产品销售价格大幅度下跌。2012年,行业生产纸和纸板获取的净利润同比仅增长3.61%,应收账款上升将近93.46%;造船和面料的亏损总额增长33.44%。出现这种状况,原因是多地方的,除全球经济危机的负面影响外,行业出现产需阶段性双重失衡是一番重要原因。

        2012年我国外经贸出口增速为7.9%,大幅度同比下降10个百分点以上,关贸出口的狂跌导致纸包装制品的急需大幅下挫。开头匡算,说话包装中纸及纸板用量每年超过2000万吨。 2012年全国纸制品产量中,包装纸箱的定量同比下降1.64%。

        一头,途经十多年之飞跃发展,造船行业在功成名就解决市场供应不足这一历史课题下,多个纸种出现了阶段性产能过剩状况。在市面急需下降时,集团公司竞相降价,吨纸平均降价600元—1200元。这是力量下滑的首要原因。另外企业劳动生产率高、税务费用高以及能源、事在人为成本上升,导致效益大幅下挫。

        钱桂敬指出,目前迫切要求造纸行业加快转型升级。集团公司要充分认识到过去长期依靠高投入、高消耗、低成本的提高模式已不可持续。行业要加速从自然资源消耗型向全生产要素集约利用型转变,要下依靠扩大投资和范围扩大转到依靠技术发展创新和升级换代上来。